Комплексная оценка персонала для аттестации и формирования кадрового резерва


LB3

В руках руководителя — это рабочий инструмент управления, который помогает в развитии, достижении нужных стратегических результатов и приносит успех компании. Оценка позволяет узнать потенциал специалистов, работающих на предприятии, сформировать кадровый резерв, уточнить затраты на обучение, повысить трудовую мотивацию и поддерживать обратную связь с коллективом.

 

Что дает оценка персонала?


Организациям:

  • выработку моделей компетенций для каждой позиции;
  • комплексное представление об интеллектуальных и личностных особенностях оцениваемых сотрудников, определение их совместимости при формировании рабочих групп.
  • ценную информацию по развитию карьеры сотрудника, выявление потенциальных лидеров;
  • усиление корпоративной культуры;
  • определение уровня общей мотивации сотрудников и получение данных для выработки новой системы мотивации;
  • рациональное распределение сотрудников с высоким потенциалом по важным проектам и оптимизацию их рабочего времени.

 Сотруднику:

  • оценку результатов работы, а также чувство, что организация заинтересована в способностях каждого работника;
  • обратную связь, которая помогает понять шаги, необходимые для развития профессиональных умений и карьерного роста.

Мы используем широкую линейку инструментов оценки для того, чтобы результат каждого из участников был максимально объективен, а кадровые решения, принимаемые по итогам оценки, – по-настоящему взвешенными и справедливыми. Чтобы оценить управленческие, профессиональные и личностные качества кандидатов, как правило, используется комплекс из поведенческих и тестовых процедур.

Мы предлагаем:

  • методическое сопровождение;
  • разработку тестового материала;
  • проведение оценочных мероприятий;
  • итоговый отчет и рекомендации.

Инструменты:

  • деловая игра: оценка поведения участников;
  • интервью: сбор анализ поведенческих примеров (вербальных/невербальных), достижений, анализ мотивации.
  • тесты и опросники: диагностика профессиональных знаний, способностей и личностных особенностей, ценностные ориентации и мотивации достижений.

Форматы:

  • стратегические  и командные сессии:
  • оценка активности участников во время совместного обсуждения решения актуальных вопросов, задач организации;