Комплексная оценка сотрудников


LB3

В руках руководителя — это рабочий инструмент управления, который помогает в развитии, достижении нужных стратегических результатов и приносит успех компании. Оценка позволяет узнать потенциал специалистов, работающих на предприятии, сформировать кадровый резерв, уточнить затраты на обучение, повысить трудовую мотивацию и поддерживать обратную связь с коллективом.

 

Что дает оценка сотрудников?


Организациям:

   выработку моделей компетенций для каждой позиции;

   комплексное представление об интеллектуальных и личностных особенностях оцениваемых сотрудников, определение их совместимости при формировании рабочих групп.

   ценную информацию по развитию карьеры сотрудника, выявление потенциальных лидеров;

   усиление корпоративной культуры;

   определение уровня общей мотивации сотрудников и получение данных для выработки новой системы мотивации;

   рациональное распределение сотрудников с высоким потенциалом по важным проектам и оптимизацию их рабочего времени.

 Сотруднику:

   оценку результатов работы, а также чувство, что организация заинтересована в способностях каждого работника;

   обратную связь, которая помогает понять шаги, необходимые для развития профессиональных умений и карьерного роста.


Мы используем широкую линейку инструментов оценки для того, чтобы результат каждого из участников был максимально объективен, а кадровые решения, принимаемые по итогам оценки – по-настоящему взвешенными и справедливыми. Чтобы оценить управленческие, профессиональные и личностные качества кандидатов используется комплекс из поведенческих и тестовых процедур.

Мы предлагаем:

  методическое сопровождение;

  разработку тестового материала;

  проведение оценочных мероприятий;

  итоговый отчет и рекомендации.

Инструменты:

  тесты и опросники: диагностика профессиональных знаний, способностей и личностных особенностей, ценностные ориентации и мотивации достижений;

  интервью: сбор анализ поведенческих примеров (вербальных/невербальных), достижений, анализ мотивации;

  деловая игра: оценка поведения участников.

Форматы:

  стратегические  и командные сессии:

  оценка активности участников во время совместного обсуждения решения актуальных вопросов, задач организации;

Наши реализованные проекты:

1) Комплексная оценка проектных команд .

Целью проведения комплексной оценки проектных команд являлось выявление дефицитов компетенций и выстраивание индивидуальных траекторий формирования компетенций участников проектных команд, повышение уровня и качества системы управления проектной деятельностью в исполнительных органах государственной власти.

Комплексной оценке подлежали все проектные команды участвующие в реализации национальных проектов в Республике Саха (Якутия).

По итогам работы была сформулирована модель компетенций:

  • Эффективные коммуникации — степень активности в социальных контактах, смелость, предприимчивость, активность; готовность к риску и сотрудничеству с незнакомыми людьми в незнакомых обстоятельствах, склонность к проявлению лидерских качеств.
  • Ориентация на достижение результата — наличие энергии и решимости ставить и выполнять сложные задачи, соответствующие качеству, времени и разнообразию стандартов, обеспечивать необходимые бизнес-результаты. Способность принимать самостоятельные, неординарные решения.
  • Влияние — налаживание связей с другими людьми и использование этих связей для убеждения или получения поддержки в достижении положительных результатов для организации.
  • Умение мыслить масштабно — способность анализировать проблемы и выделять составляющие их элементы, делать систематизированные и логичные выводы, основанные на правильно отобранной информации. Выявление связей между неочевидными ситуациями, чтобы прийти к выводам о ключевых вопросах, влияющих на приоритеты организации.
  • Способность сопротивляться трудностям — способность не терять активность и работоспособность в стрессовой ситуации, способность мотивировать, вдохновлять других.
  • Ответственность — приверженность этическим ценностям и вере в нравственный облик организации. Ответственность за свои действия. Работая в команде, принимает на себя ответственность за общий результат.

 

2) Комплексная оценка служащих Министерства имущественных и земельных отношений Республики Саха (Якутия)

Главной целью проведения комплексной оценки являлась разработка и утверждение модели компетенций министерства, а также проведение оценки служащих.

  • Ответственность – проявляет внимательность и точность при выполнении работы, несет ответственность за общий конечный результат, постоянно улучшает качество работы.
  • Ориентация на результат – наличие энергии и решимости ставить и выполнять сложные задачи, соответствующие качеству, времени и разнообразию стандартов, обеспечивать необходимые бизнес-результаты. Способность принимать самостоятельные, неординарные решения.
  • Динамическое мышление – аналитичность, критичность, масштабность, стратегическая направленность деятельности.
  • Управление командой – степень влияния в команде, работа с конфликтными ситуациями, лидерские качества, способность работать с конфликтными ситуациями.
  • Инновационность – способность принимать решения в незнакомой ситуации, предлагать новые решения к старым проблемам.
  • Эффективные коммуникации – степень активности в социальных контактах, активность; уровень понимания других людей, способность подбирать индивидуальные подходы к каждому; готовность делиться знаниями с другими.
герб